التقيمات نموذج تقييم الاداء العام للمدراء Please enable JavaScript in your browser to complete this form.اسم الموظف : *كتابة الاسم كاملالقسم : *الانتاجالبحث والتطويرالتجاريةالتخطيطالتسجيلالتسويق والاعلام الدوائيالخدمات الإدارية المساندة والعلاقات العامةالرقابة النوعيةالسيطرة اثناء الانتاجالشؤون القانونيةالماليالمتابعة والتدقيق الداخليالمستودعاتالموارد البشريةالهندسيةتأكيد الجودةتكنلوجيا المعلوماتاللوجستيالعنوان الوظيفي :مديرنوع التقييم : *فصلي من فترة 1/1/2024 الى فترة 30/3/2024فصلي من فترة 1/4/2024 الى فترة 30/6/2024فصلي من فترة 1/7/2024 الى فترة 30/9/2024فصلي من فترة 1/10/2024 الى فترة 30/12/2024سنوي من فترة 1/1/2024 الى فترة 31/12/2024اسم المقييم :د.رضا عبد المنعمالعنوان الوظيفي للمقيم :المدير العام(1) كفاءته وقدرته على تنفيذ مهام ومتطلبات ومسؤوليات وصفه الوظيفي . *12345678910يقيس هذا المعيار كفاءة وقدرة وأمكانية المدير في تنفيذ مهام ومسؤوليات عمله ومتطلبات وصفه الوظيفي العام بأحترافية وتمكن واقتدار .(2) قدرته على ممارسة القيادة ومهارة اتخاذ القرارات وادارة المرؤوسين والأشراف عليهم وحثهم على اتباع هدفاً مشتركاً. *12345678910يركز هذا المعيار على التحقق من توفر ميزة القيادة لدى المدير من خلال مهارته في اتخاذ القرارات الحاسمة وكفاءته في تسيير شؤون قسمه ومرؤسيه , ضبطهم وانضباطهم وايقاد شعلة الحماس والنشاط لديهم لتحقيق اهداف وتطلعات الشركة المرجوة .(3) حرصه العالي على تنفيذ وتطبيق السياسات والتعليمات والأجراءات الخاصة بالشركة والتزامه العالي مبتدئاً بنفسه قدوة لموظفيه واتباعه. *12345678910يركز هذا المعيار على مدى انضباط والتزام المدراء بالتعليمات والاجراءات والسياسة النافذة في النظام الداخلي للشركة بدون محاباة او مجاملة وجعل نفسه قدوة ومثال يحتذى لبقية الموظفين .(4) فاعليته وقدرته على استخدام الصلاحيات والتعليمات المخوله له بكفاءة وحزم . *12345678910يركز هذا المعيار على قوة شخصية المدير من خلال تمكنه من فرض التعليمات والصلاحيات المخولة له بحزم وكفاءة عاليه وبالوقت المناسب والطريقة المناسبة بدون تعكير انسيابية العمل والإنتاج .(5) قدرته على العمل مع الإدارات الأخرى وتعاونه مع مدراء الأقسام والحفاظ على علاقات جيدة معهم ادراكاً منه لاهداف الشركة ومصالحها . *12345678910مدى استطاعة المدير في الحفاظ على علاقات ودية وجيدة مع رؤساء الأقسام والإدارات الأخرى وتعاونه بطريقة بناءه تصب في مصلحة العمل والإنتاج .(6) الحرص على نقل المعرفة والخبرة للمستويات الأدنى لتنمية قدرات الموظفين وتشجيعهم لضمان استمرارية العمل . *12345678910لا يدخر جهدا في تدوير ونقل المعرفة والخبرة لموظفيه , لا يتعامل بأنانية او يحتكر المعلومة , دائم العمل على إشاعة ثقافة التعلم من اجل ضمان استمرارية العمل بوجوده او غيابه .(7) قدرته على التعامل مع مشاكل الموظفين وتذليلها وتوفير بيئة عمل داعمة ومنتجة . *12345678910لا يدخر جهدا في تذليل وحل المشاكل التي تعترض موظفيه سواء على مستوى علاقات العمل او بيئة العمل والانتاج , دائم التواصل مع الأدارة العليا لتوفير بيئة عمل منتجة لتمكين موظفيه من العمل وفق خطط الإدارة العليا .(9) كتابة واعداد التقارير بأسلوب مهني ودقيق وبالوقت المناسب . *12345678910يركز هذا المعيار على قياس قدرة المدير على اعداد نماذج وتقارير العمل وكتابتها وتنظيمها بطريقة مهنية ودقيقة يلخص فيها المضمون ويتضح الهدف بمصداقية عالية وبالوقت المناسب .(10) _ تسخير الموارد البشرية والموجودات المتاحة بفاعلية وكفاءة خدمة لاهداف الشركة بمختلف ظروف العمل والأنتاج . *12345678910فاعلية المدير في تسخير واستثمار الموجودات المتاحة بأفضل صورة ممكنة سواء موارد بشرية او إمكانات مادية وفق مختلف ظروف العمل والإنتاج , بقلة الكادر او شحة الإمكانات المتاحة .(11) القدرة والمهارة على الأبتكار وطرح الحلول لمعالجة المشكلات والتحديات بأقصر وقت وافضل طرق ممكنة وامكانات متاحة. *12345678910يركز هذا المعيار على تميز وبراعة المدير في ايجاد الحلول للمشكلات والتحديات التي تفرضها طبيعة العمل والإنتاج والتعامل معها بحرفية ومهنية ومهارة بأفضل طرق ممكنة وحسب اهداف الشركة .التوصية بناء على نتيجة التقييم : *ترقيةنقل لقسم اخرزيادة في المرتبدورة تأهيل وتدريبالاستغناء عنه انهاء خدماتملاحظات الادارة : *الأهداف المتوقع انجازها خلال فترة التقييم التالية ( يجب ان يكون الهدف SMART محدد وقابل للتحقيق و القياس وذا صلة ) : *ارسال نموذج تقييم الاداء العام للموظفين Please enable JavaScript in your browser to complete this form.اسم الموظف : *كتابة الاسم كاملالقسم : *الانتاجالبحث والتطويرالتجاريةالتخطيطالتسجيلالتسويق والاعلام الدوائيالخدمات الإدارية المساندة والعلاقات العامةالرقابة النوعيةالسيطرة اثناء الانتاجالشؤون القانونيةالماليالمتابعة والتدقيق الداخليالمستودعاتالموارد البشريةالهندسيةتأكيد الجودةتكنلوجيا المعلوماتاللوجستيالعنوان الوظيفي : *نوع التقييم : *فصلي من فترة 1/4/2024 الى فترة 30/6/2024سنوي من فترة 1/1/2024 الى فترة 30/6/2024اسم المقييم : *د. رضا عبد المنعمجمال طلعت جمالاستبرق حسن مهدياحمد قحطان جميلحنين قاسم عبدللهايه رسول مطشرساره سمير عبد الصاحبعمار سمير عبد الصاحبعباس مكطوف عليويمحمد عطا أبو ذيابحيدر جبر حنينمحمد خليل بكرحيدر علي خالدامير هاشم سبتيحنان صالح حسنفاروق رعد عبدللهحيد خالد حنتوشفلاح حسن غاضيحسين نجم عبودمحمد كاطع حسينجاد اميل جلخيوسف قيس مجيدمنتصر يعقوب يوسفاحمد عماد حسينمصطفى عبد السلام إبراهيماحمد هادي محسنعمر غالب صيهودبراق صباح نوريالعنوان الوظيفي للمقييم : *مدير قسممشرف قسم(1) مدى قدرته على انجاز الاعمال المكلف بها ضمن الجودة المطلوبة وحسب متطلبات الوصف الوظيفي. *12345678910يركز هذا المعيار على قياس كفاءة العمل المقدم من قبل الموظف من حيث الجودة والاتقان والشكل المطلوب حسب مسؤولياته المدونه في الوصف الوظيفي والتي اطلع عليها الموظف .(2) قدرته على انجاز الاعمال المكلف بها ضمن الوقت والموعد المحدد الذي يتطلبه سرعة انجاز العمل . *12345678910يركز هذا المعيار على قياس كفاءة العمل المقدم من قبل الموظف من حيث الجودة والاتقان والشكل المطلوب حسب مسؤولياته المدونه في الوصف الوظيفي والتي اطلع عليها الموظف .(3) تحمله لضغوط العمل العالية والمحافظة على مستويات الإنجاز المطلوبة بما فيها البقاء لساعات عمل إضافية اذا تطلبت الحاجة لذلك . *12345678910يقيس هذا المعيار انضباط وثبات الموظف أوقات ضغط العمل العالي سواء تحمله للتوجيهات والاوامر المتكررة من مديره المباشر او في زيادة وتيرة الإنتاج عن المعدل المتعارف واستعداده للبقاء أوقات عمل إضافية اذا دعت الحاجة لذلك .(4) التعامل بجدية مع المسؤوليات والمهام المكلف بها والحماس في الأداء لما يوكل له من واجبات والشعور بأهمية العمل الذي يقوم به . *12345678910يركز على المعيار على قياس حماس ونشاط الموظف لتأدية مهام عمله المكلف به وشعوره بأهمية العمل المناط به ضمن هيكلية الشركة .(5) قدرته على العمل بدون مراقبة وتوجيه مستمر بحضور او غياب المسؤول المباشر . *12345678910يقيس هذا المعيار مدى انضباط الموظف لتأدية مهام عمله بدون مراقبة دائمه او توجيه مستمر وحفاظه على معدلات الإنجاز بحضور او غياب المدير المباشر(6) المحافظة على الذمم والأجهزة والمكائن والمعدات والأدوات المستخدمة في العمل وحرصه على اتباع تعليمات الصحة والسلامة المهنية . *12345678910يركز هذا المعيار على حرص الموظف وتعامله بمسؤولية وامانه مع الذمم التي يتسلمها إضافة الى ممتلكات الشركة من أجهزة او مكائن او مرافق او معدات , اضافة الى التزام الموظف بتعليمات الصحة والسلامة المهنية و اتباعه وسائل الوقاية والسلامة ايام الوباء او اذا تطلبت الحاجة ذلك .(7) العمل بتعاون وروح جماعية وداعمة مع الزملاء والموظفين لأنجاز اهداف العمل بكفاءة وفاعلية . *12345678910يقيس هذا المعيار مدى استعداد الموظف للعمل ضمن فريق , مبادرته للمساعدة والتعاون , التواصل البناء والودي مع زملاء العمل ومدير القسم , نشاطه وحماسه لأنجاز العمل المكلف به مع فريقه .(8) يبذل جهداً دائماً في ترتيب وتنظيم مكان عمله – ملفاته – عمله المكلف بأنجازه – مظهره الشخصي العام – بشكل لافت ومميز . *12345678910يركز هذا المعيار على قياس مدى حرص الموظف على نظافة وترتيب مكان عمله , تنظيم الملفات والمواد التابعه له بطريقة مهنية , يقدم اعماله بطريقة لافتة وجميلة – حرصه الدائم على الظهور بالمظهر اللائق الذي ينسجم مع مكان العمل .(9) الالتزام بأوقات الدوام الرسمي والحرص على استغلال وقت الدوام في عمل منتج .12345678910يقيس هذا المعيار مدى التزام الموظف بأوقات العمل الرسمية واتباعه النظم والإجراءات عند الحاجة لطلب إجازة , استغلاله لوقت العمل بشكل مثمر ومنتج وعدم تنقله بين المكاتب لأغراض قتل الوقت .(10)الالتزام الموظف بأحكام وتعليمات النظام الداخلي للشركة بما فيها توجيهات الإدارة والمدير المباشر للموظف والتفاعل معها عملياً بصدر رحب . *12345678910يقيس هذا المعيار مدى التزام الموظف بالنظم والأجراءات والمحظورات حسب تعليمات النظام الداخلي للشركة , يتقبل توجيهات وملاحظات مديره المباشر ويتفاعل معها , يراعي التسلسل الأداري والتراتبية الوظيفية .التوصية بناء على نتيجة التقييم : *ترقيةنقل لقسم اخرزيادة في المرتبدورة تأهيل وتدريبالاستغناء عنه انهاء خدماتملاحظات مدير الموظف المباشر : *الأهداف المتوقع انجازها خلال فترة التقييم التالية ( يجب ان يكون الهدف SMART محدد وقابل للتحقيق و القياس وذا صلة ) : *ارسال